O Manifesto Ágil Moderno
Quando começamos a estudar Agile geralmente temos contato com o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Softwares, criado em 2011. Esse foi o primeiro manifesto ágil que temos conhecimento onde eles dizem: “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolvimento de software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo”.
É por esse Agile Manifesto ser voltado ao ambiente de software que surgiu o mito de que Agile só funciona para desenvolvimento de software, mas a realidade é que ele surgiu do contexto de desenvolvimento de software mas não se limita a ele.
Com o passar dos anos e com o enfraquecimento desse mito que Agile funciona somente para software que outros manifestos vieram a surgir, atualmente podemos nos basear no Manifesto for Agile HR Development, Agile Marketing Manifesto e no Manifesto for Software Craftsmen. Eu comento sobre esses manifestos na minha séria do YouTube Agile60′.
Além desses manifestos que citei nós temos um que particularmente me chama muita a atenção, o Modern Agile!
Modern Agile
Diferente dos outros manifestos, a proposta do Modern Agile é falar sobre agilidade sem atribuição de contexto, você não vai achar menções diretas a áreas do conhecimento como marketing, desenvolvimento de software, recursos humanos e outros. É essa diferença que me chama a atenção, justamente porque afirmamos que ágil funciona para outras áreas e esse manifesto representa essa fala.
Segundo o manifesto, métodos ágeis modernos se baseiam em quatro princípios guia:
- Torne pessoas sensacionais
- Faça da segurança um pré-requisito
- Experimente e aprenda rápido
- Entregue valor a todo instante
Torne as pessoas sensacionais
As pessoas importam para nós dentro de ambiente ágeis, nós sabemos que pessoas não são máquinas e que devemos respeitá-las como indivíduos e é sobre pessoas que o princípio do Modern Agile trata. Eu abordei esse tema no artigo Pessoas não são máquinas e bons líderes sabem muito bem disso.
Diferente de outros manifestos que colocam o cliente no centro, aqui nós colocamos as pessoas de forma mais geral, todas as pessoas que fazem parte do nosso ecossistema importam (incluindo nossos clientes) e a pergunta que temos que nos fazer é: como podemos torná-las sensacionais?
Faça da segurança um pré-requisito
Em um primeiro momento quando lí o Modern Agile, esse princípio me causou estranheza porque eu logo liguei segurança em segurança digital e proteção de dados, mas depois de estudar mais a fundo eu entendi o que segurança significa nesse contexto.
Nós protegemos o tempo, as informações, a reputação, o dinheiro, a saúde e os relacionamentos das pessoas!
A segurança de um time e das pessoas que ele compõe é essencial para promover uma alta performance, quando colocamos a resiliência e segurança em pauta, criamos um ambiente propício para extrair o que há de melhor dos indivíduos.
Experimente e aprenda rápido
Esse princípio é um dos que eu considero mais importantes, ele representa a melhoria contínua e os loops de experimentação, tão presentes em ambientes ágeis. Conseguimos ver esse conceito sendo aplicado no kaizen do Lean e no Kanban, dentro das Retrospectivas no Scrum ou até mesmo no conceito de MVP.
Mas não adianta buscarmos por experimentação e aprendizado contínuo se o nosso ambiente repudia o erro, precisamos buscar por um ambiente “a prova de falhas” que ao invés de buscar por culpados e consequências, aprendemos o mais rápido possível para nos adaptar.
Entregue valor a todo instante
De nada adianta buscarmos por melhorias, experimentação, segurança e tornar as pessoas sensacionais se não estamos entregando valor continuamente. Nosso trabalho deve, sempre que possível, ser pautado em valor, valor para o negócio e para os clientes.
Aqui é importante relembrar conceitos como o princípio de Pareto e o de MVP que ajudam a priorizar trabalho de forma que consigamos a entregar o valor a todo instante.
Estes 4 princípios são aplicáveis em qualquer contexto de trabalho do conhecimento e são ótimas bases para a construção de um ambiente ágil na sua organização.
