Nem toda equipe é perfeita, na verdade não existe equipe perfeita! Sempre que buscamos pela perfeição de algo ou nos desmotivamos por nunca chegar lá ou desistimos no meio do caminho por ele ser muito penoso.
O que é mais importante, trabalho sendo feito ou trabalho entregue? Com certeza o trabalho entregue!
Por mais intuitivo que essa resposta seja, na prática não é isso que costuma acontecer. O impulso de começar a
Em um primeiro momento, quando vamos conhecer os frameworks de mercado para agilidade, levamos um susto pensando “quanta reunião”. E tem planejamento, alinhamento, tem apresentação para clientes, tem refinamento de backlog, tem retrospectiva… Pior ainda se for um framework
Se você já fez algum curso comigo ou já trabalhamos juntos com certeza você já me ouviu dizer que uma das principais diferenças entre métodos tradicionais de gerenciamento de projetos e métodos ágeis, é o fator humano!
Entre as competências de um Agile Coach está a mentoria e durante a minha carreira eu ouvi muito dos meus líderes e gestores que ter um mentor seria chave para meu crescimento de carreira, cheguei até a escutar que todos deveriam
Autogerenciamento e auto-organização são bases para times ágeis, se uma empresa já inicia na agilidade (muitas startups começaram já assim) e com uma liderança alinhada á esses princípios é fácil conseguir construir times com essas características. O maior desafio
Métricas é um assunto que eu particularmente gosto muito de estudar e aplicar, mas quanto mais me aprofundo nesse tema mais entendo sua complexidade, engana-se quem pensa que trabalhar com métricas é apenas uma questão de coletar todos os possíveis
É comum vermos times que, depois de um tempo em sua jornada de transformação ágil, acabem estagnados nessa jornada. Existes diversos motivos para que isso aconteça, mas é a falta de práticas que incentivem a melhoria, que eu percebo
“Os líderes do passado sabem falar, os líderes do futuro sabem perguntar” – Peter Drucker
Peter Drucker é conhecido como “o pai da administração” e essa frase icônica dele reflete não mais os líderes do futuro, mas
“… nós saímos de uma ideia para o mercado em 6 semanas e com 7 formatos. Surpreendentemente ficamos sem estoque em menos de um dia…” – Michael Clementi, Vice Presidente Executivo de RH na Unilever
Mesmo