“Nós já somos ágeis?”, “Nós falamos que somos ágeis, mas na prática não é bem assim…”, “quando vamos terminar essa transformação ágil?”, essas e outras frases eu escuto quase que semanalmente dos times em que trabalho!
Um dos conceitos chaves do Kanban é a visualização de fluxo. Entender de onde as demandas vem, por onde elas passam até que saiam do outro lado com um valor agregado ao cliente, seja no escopo de produtos ou serviços.
Em meio a tantas informações, cursos e métodos, em qual momento que nos tornamos ágeis de verdade?
Esta semana falo sobre minha experiência em ser e fazer ágil e mais ainda, o que é na prática o mindset ágil?
Espero que gostem!
Uma das gigantes automotivas do mundo, sua transformação ágil e quais lições podemos tirar...
Volvo x Ágil no artigo desta semana, espero que gostem!
Todo Agile Coach deve ser Coach?
Esta semana, de forma mais direta, falo sobre a nossa estrutura organizacional e a importância das habilidade de um Agile Coach. Espero que gostem.
Autogestão na prática, pessoal! No artigo desta semana, conto como foi a minha experiência nesta jornada e eu também trouxe 3 dicas para melhorar a sua vida profissional e pessoal.
Me comprometi com artigos semanais sobre temas que particularmente gosto muito e aqui vai o desta semana.
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Desta vez, questiono o momento ideal para mapear os cargos dentro de uma transformação ágil.
Existem algumas diferenças entre os métodos tradicionais e métodos ágeis. Neste artigo explorei essas diferenças e 3 pontos essenciais para formar times ágeis.
O Kanban não foi o único caminho que busquei, mas sem dúvida foi um divisor de águas dentro da minha jornada pessoal como Agile Coach.
Publicado o Relatório anual Agile Marketing de 2020, pela AgileSherpas.
Falei de alguns pontos específicos dos resultados atuais e da era "pós-agil".